Programme de formation professionnelle en gestion de l'innovation, en ligne et en temps réel

Liste des cours et description

Niveau des cours : 1: Débutant  2: Intermédiaire  3: Avancé (Aucun prérequis pour tous les cours)

Tous les cours sont donnés de 11h à 12h30 (heure du Québec) ou de 17h à 18h30 (heure de France).

Module 1 - Introduction à la gestion de l'innovation Disponibilités Formateur Niveau Sélection
1.1 Sensibilisation à l'importance d'innover
Sensibilisation à l'importance d'innover
La prospérité des entreprises dépend de plus en plus de leur capacité à innover. On observe, depuis une vingtaine d’années, que la durée de vie utile des produits, services et procédés diminue constamment, en raison de la rapidité de l’évolution des technologies et des changements incessants dans les besoins des clients. Pour être en mesure de soutenir cette demande pour de nouvelles innovations, l’ensemble de l’entreprise doit être sensibilisé à l’importance d’innover de façon à mettre en œuvre efficacement des projets mobilisateurs.
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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1.2 Introduction aux pratiques de base en gestion de l'innovation
Introduction aux pratiques de base en gestion de l'innovation
La gestion de l’innovation dans une entreprise se caractérise par plusieurs pratiques de base que l’on retrouve bien implantées chez la plupart des grands innovateurs. Ces « meilleures pratiques » se déclinent sous trois grandes bannières : La gestion stratégique de l’innovation, la gestion tactique de l’innovation et la gestion de la créativité. Ce cours aborde chacune de ces pratiques de façon à établir une vue d’ensemble de la gestion de l’innovation.
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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Module 2 - Innovation et Stratégie Disponibilités Formateur Niveau Sélection
2.1 Développer et mettre en œuvre une stratégie d’innovation gagnante
Développer et mettre en œuvre une stratégie d’innovation gagnante
Avez-vous une stratégie d’innovation claire et connue de tous ? Développer correctement une nouvelle innovation est une bonne chose à condition de développer la bonne innovation. Générer beaucoup d’idées est fortement souhaitable, encore faut-il que celles-ci ciblent les orientations stratégiques de l’entreprise. C’est pourquoi, il devient nécessaire d’établir une stratégie claire et mobilisatrice pour canaliser l’ensemble des énergies consacrées à l’innovation.
 En rediffusion Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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20-09-2012
2.2 L'innovation et la propriété intellectuelle
L'innovation et la propriété intellectuelle
Les questions relatives à la propriété intellectuelle (PI) se posent tout au long du processus d’innovation.
L’objectif principal de ce module de formation, destiné à des non-juristes, est de présenter comment se déclinent les enjeux critiques relatifs à la PI à chacune des grandes étapes d’un projet, après une introduction aux concepts de base qui sous-tendent toute réflexion dans ce domaine.
 24-05-2012 Stéphane Boudin
Stéphane Boudin, docteur (FRANCE)
M. Boudin cumule 15 années de conseil en innovation, au sein du cabinet Erdyn Consultants. Référent scientifique du cabinet, Stéphane Boudin est en particulier responsable des « pôles » propriété industrielle et veille technologique du cabinet. Il réalise pour les clients du cabinet de nombreuses études approfondies, en particulier :
• Propriété industrielle : gestion et organisation, analyse de portefeuille, liberté d’exploitation, recherche d’antériorités.
• Veille technologiques et stratégique : Mise en place, formation, exécution en sous-traitance.

Docteur en physique et diplômé de l’École Centrale (Paris), Stéphane Boudin possède les qualifications suivantes, (justifiant ses compétences en matière de droit et de propriété industrielle)
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06-12-2012
2.3 La mobilisation des ressources humaines en R&D
La mobilisation des ressources humaines en R&D
Dans un contexte de renforcement des organisations par projets notamment au sein des services de R&D, la capacité à identifier les compétences clés, à les mobiliser rapidement, et à favoriser leur développement constitue la base des nouvelles stratégies compétitives.

Venez découvrir les méthodes et outils permettant d’instaurer au sein de votre entreprise une mobilisation et une fidélisation des ressources dynamiques et efficaces dans les services R&D.
 Sur demande Flore Boinot
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2.4 Stratégie Océan Bleu - Les applications de base
Stratégie Océan Bleu - Les applications de base
La stratégie Océan Bleu est un concept, une méthode et un ensemble d’outils analytiques qui vous permettront d’innover en minimisant les risques et en maximisant votre profit. Cette stratégie va au-delà de la seule approche innovation technologique et R&D.

Elle conduit à la création d’un nouveau modèle économique en répondant aux besoins latents des clients et des non-clients. La stratégie Océan Bleu allie stratégie de réduction de coût et stratégie de différenciation, en recherchant le segment de marché le plus large possible.
 En rediffusion Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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04-10-2012
2.5 Stratégie Océan Bleu - La méthodologie et les outils
Stratégie Océan Bleu - La méthodologie et les outils
La stratégie Océan Bleu est un concept, une méthode et un ensemble d’outils analytiques qui vous permettront d’innover en minimisant les risques et en maximisant votre profit. Cette stratégie va au-delà de la seule approche innovation technologique et R&D. Elle conduit à la création d’un nouveau modèle économique en répondant aux besoins latents des clients et des non-clients.

Ce cours s'oriente sur l'utilisation d'outils pour développer des stratégies Océan Bleu.
 03-04-2012 Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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06-11-2012
2.6 L'innovation dans les modèles d'affaires
L'innovation dans les modèles d'affaires
L’innovation dans les modèles d’affaires est sans doute l’un des types d’innovation les plus rentables compte tenu des retombées économiques associées à celle-ci. Par conséquent, il devient alors très important de chercher à bien structurer ce type d’innovation pour favoriser un modèle prédictif et minimiser les risques associés à ce type d’innovation. Tout comme pour le développement d’un produit ou d’un procédé, le développement d’une innovation dans les modèles d’affaires, peut grandement bénéficier de l’application adaptée de pratiques de gestion de l’innovation.
 10-05-2012 Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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04-12-2012
Module 3 - L'innovation en amont (IA) Disponibilités Formateur Niveau Sélection
3.1 L'innovation en amont (IA) - Les applications de base
L'innovation en amont (IA) - Les applications de base
Apprenez comment structurer et organiser cette étape cruciale qui alimente le processus de développement de projets d’innovation.

Sachez comment mettre en place des pratiques et des outils pour identifier et analyser efficacement de nouvelles opportunités d’innovation. Exploitez efficacement les principales sources d’innovation qui sont disponibles pour votre entreprise.
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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3.2 Comment prioriser et gérer efficacement les opportunités et les idées ?
Comment prioriser et gérer efficacement les opportunités et les idées ?
Sachez comment mettre en place une analyse multi critère de votre entreprise et de vos projets. Identifiez rapidement les risques majeurs de votre innovation.

Après avoir comparé et sélectionné, à l’aide de critères définis, parmi les projets « le projet » à mettre en œuvre en adéquation avec la stratégie de votre développement l’analyse du potentiel d’innovation de votre entreprise, sur 8 axes, vous permettra de définir un plan d’action adéquat et gérer ainsi efficacement le projet d’innovation retenu. Vous déterminerez également les forces et les faiblesses du projet à mettre en œuvre.
Sur demande Isabelle Radoux
Isabelle Radoux (BELGIQUE)
Ingénieur agronome (1994) . Faculté des Sciences Agronomiques de Gembloux.
Agrégée de l’enseignement secondaire supérieur (1994).
Maîtrise des Techniques de Logistique Intégrale (1995). Centre Européen de Formation en Logistique

Ingénieur Agronome, Isabelle Radoux, qui a également suivi une formation en Logistique intégrale, a la patience, le goût du travail bien fait et le sens du détail qui caractérise les acteurs du monde de l’industrie agroalimentaire. Avant de rejoindre l’équipe d’InnovaTech, en 2002, notre collègue a d’ailleurs créé une coopérative de commercialisation de produits du terroir  puis a coordonné les activités d’une cellule de développement local. Autrefois chargée de l’accompagnement de candidats créateurs d’entreprise et d’entreprises en développement, elle a conservé ce goût du service à l’entreprise et se positionne comme une « ressource supplémentaire externe » en matière d’innovation technologique, comme une facilitatrice.
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3.3 Le processus de développement technologique (PDT)
Le processus de développement technologique (PDT)
Lorsqu’une organisation doit maîtriser une nouvelle technologie, développer une nouvelle plateforme ou effectuer une substitution de matières premières, il est important de pouvoir gérer ces projets comportant un risque technologique élevé, d’une façon appropriée.

Apprenez les bénéfices associés à la mise en place d’un PDT dans votre organisation, ses caractéristiques et comment faire sa mise en œuvre.
 29-05-2012 Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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3.4 Les différentes pratiques d'innovation en amont et leur efficacité réelle
Les différentes pratiques d'innovation en amont et leur efficacité réelle
Les activités de l’innovation en amont sont souvent expérimentales, peu structurées, et chaotiques. Malheureusement, encore trop de projets de nouveaux produits passent directement du stade de l’idée à celui du développement après seulement un minimum de travail d’évaluation ou de préparation.

Pourtant, la maîtrise de cette portion du processus d’innovation est un élément clé pour générer un flux constant de nouveaux produits à succès qui vont contribuer à la croissance et à la pérennité de l’entreprise. Il est rentable d’accorder du temps et des ressources avant le développement proprement dit pour saisir toutes les opportunités. Mais quelles pratiques d'innovation en amont sont les plus efficaces?

Ce cours brossera un portrait des différentes méthodes et de leur performance réelle.
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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3.5 Outil: L'approche des ''Lead users''
Outil: L'approche des ''Lead users''
L’approche des « lead users » ou usagers pilotes, est un outil très intéressant qui permet à une organisation de s’ouvrir vers l’extérieur afin d’augmenter sa capacité à innover.

Apprenez comment mettre sur pied un groupe de « lead users » qui vous épaulera lors des différentes étapes de votre processus d’innovation ou tout simplement, challengera vos projets d’innovation.
 Sur demande Hugo Steben
Hugo Steben, B.A.A., M.Sc. (en cours) (CANADA)
Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Steben est consultant pour le service de la Gestion intégrée de l’innovation.

Monsieur Steben est également coordonnateur du Programme eFormation en gestion de l’innovation (www.eformation-zba.ca), pour lequel il a activement contribué au développement du contenu de quarante cours avec des experts d’Amérique du Nord et d’Europe.

En tant que formateur, Monsieur Steben est intervenu auprès de plus de 2 000 personnes partout en Amérique du Nord, principalement en management stratégique, en créativité et en gestion de projets, autant dans le cadre de mandats de consultation qu’en tant que formateur aux Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal ainsi qu’à l’École Polytechnique de Montréal.

Monsieur Steben est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de l’École des Sciences de la Gestion (UQÀM) avec spécialisation en gestion internationale et mineure en marketing. Il est présentement à compléter une maîtrise (M.Sc.) à HEC Montréal en management stratégique des organisations créatives.

Avant de se joindre à Zins Beauchesne et associés, M. Steben a œuvré principalement en recherche académique et en enseignement universitaire à HEC Montréal, dans les domaines du management stratégique et de la gestion de projets, ainsi qu’en développement économique des industries créatives, à la CRÉ Montréal.

Son expérience variée et ses connaissances approfondies en management de la créativité lui permettent d’apporter des solutions innovantes qui démontrent une compréhension intime de la problématique des clients et de leur contexte d’affaires.
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3.6 Outil: La cartographie stratégique ou "Roadmapping"
Outil: La cartographie stratégique ou "Roadmapping"
La cartographie stratégique est un outil de planification stratégique et d’aide à la prise de décision qui nous donne une image du présent et un aperçu du futur. Son utilisation permet de prévoir les besoins futurs du marché en matière de produits et de technologies et d’établir la voie à prendre pour être concurrentiel sur les marchés de demain. Par ce processus, les organisations ont une meilleure vision de leurs enjeux, et les décideurs, l’information nécessaire pour faire les choix éclairés en regard du futur.
 07-06-2012 Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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18-12-2012
3.7 L'innovation ouverte - Les applications de base
L'innovation ouverte - Les applications de base
La plupart des projets d’innovation sont des échecs or les entreprises qui n’arrivent pas à innover ne peuvent survivre. Il devient donc impératif de contrer ce paradoxe et de réussir à innover pour assurer sa pérennité et sa croissance. Il est bien évident que toutes les personnes à fort potentiel dans notre industrie ne travaillent pas uniquement pour notre entreprise.

Alors, comment profiter au maximum des innovations développées à l’extérieur de notre entreprise? Les systèmes d’innovation ouverts (SIO) permettent de réduire les risques reliés à la R&D, d’accélérer le temps de cycle et de permettre une croissance soutenable à long terme. Toutefois, le SIO se base sur une approche de réciprocité des innovations non-utilisée par notre entreprise.
 En rediffusion Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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27-09-2012
3.8 L'innovation ouverte - Les applications pratiques
L'innovation ouverte - Les applications pratiques
Un très large éventail d’outils technologiques est disponible pour les entreprises qui souhaitent tirer avantage de l’innovation ouverte. Non seulement dans la phase d’innovation en amont, mais également durant le développement et la commercialisation, une utilisation judicieuse de ces outils peut permettre d’accroître significativement la performance des processus de développement d’innovation.
À la fin de cette formation, vous devriez être en mesure de :
• Connaître les différents types d’outils technologiques disponibles
• Savoir où et comment ils peuvent s’intégrer dans votre processus de développement d’innovation
• Connaître les grandes lignes de la démarche d’implantation d’une initiative d’innovation ouverte
En rediffusion Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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11-10-2012
Module 4 - Le processus de développement d'une innovation Disponibilités Formateur Niveau Sélection
4.1 Le processus de développement d'un projet d'innovation ou d'un produit (PDP)
Le processus de développement d'un projet d'innovation ou d'un produit (PDP)
Apprenez comment structurer l’ensemble des activités de développement d’un projet d’innovation ou d’un produit.

Découvrez les principes de base d’une approche utilisée par plusieurs chefs de file en innovation pour être efficaces en développement de produits.

Voyez comment la direction et l’équipe de projet interagissent ensemble pour développer des produits qui deviendront des succès commerciaux.
 Sur demande Guy Belletête
Guy Belletête, NPDP (CANADA)
Directeur général de l’Institut de développement de produits depuis sa fondation en 1995. À ce titre, il a développé un concept intégrateur sur les meilleures pratiques en développement de produits qui fait l’objet d’un atelier de formation très apprécié du milieu manufacturier pour sa vision pratique. M. Belletête est un professionnel certifié New Product Development Professional (NPDP) par l’association américaine Product Development & Management Association (PDMA). Il est aussi instructeur accrédité pour cette certification.

Excellent vulgarisateur, M. Belletête a une longue expérience des technologies associées au développement de produits. Il s’intéresse particulièrement à l’intégration de l’innovation dans le milieu industriel, notamment par les pratiques de développement de produits.
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4.2 L'écoconception
L'écoconception
La prise en compte du profil environnemental dès la conception des produits donne un avantage concurrentiel aux entreprises qui intègrent l’écoconception à leur processus d’innovation.

Pour mieux répondre aux nouvelles attentes du marché, tenir compte des règlementations environnementales sur les produits, intégrer les paramètres du cycle de vie, améliorer le profil environnemental des produits et mieux le communiquer, découvrez les étapes de la démarche d’écoconception.
 Sur demande Bertrand Derome
Bertrand Derome, ADIQ, NPDP (CANADA)
Diplômé de l’École de design industriel de l’Université de Montréal, est conseiller en développement durable à l’institut de développement de produits (IDP) depuis 2006. Il possède plus de huit ans d’expérience en développement de produits dans les secteurs manufacturier et de service à titre de designer, responsable du développement de produits et de directeur du design industriel.

Membre professionnel agrée de l’Association des designers industriels du Québec (ADIQ) il est également certifié New product development professional (NPDP) et chargé de cours à la maitrise en gestion de l’ingénierie à l’Université de Sherbrooke.

Son expérience de l’intégration des enjeux environnementaux en développement de produit l’amène aujourd’hui à conseiller l’industrie manufacturière dans l’intégration du développement durable dans les stratégies d’innovation et la conception des produits. Il est responsable de formations, d’interventions et d’accompagnements dans le cadre de programmes du CNRC et du MDEIE, deux partenaires importants de l’IDP
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4.3 Processus de développement d'une innovation – Les applications avancées
Processus de développement d'une innovation – Les applications avancées
Après la mise en place d’un processus de développement d’une innovation, il s’avère que plusieurs approches, techniques et/ou outils permettent d’en améliorer l’efficacité et la flexibilité. Basé sur plusieurs exemples pratiques, ce cours apportera des applications concrètes pour permettre d’améliorer de façon continue la performance du processus de développement.
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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4.4 Co-développement d'une innovation
Co-développement d'une innovation
Vous êtes confronté à un marché de plus en plus mondialisé ? Vous devez développer rapidement de nouveaux produits. Le partenariat technologique et le transfert de technologie sont des instruments qui peuvent vous permettre de gagner du temps et de l’argent. Mais ce sont des outils à manier avec prudence.

Cette formation vous permettra de baliser les grandes étapes pour faire de ce partenariat une relation win win.
 19-04-2012 Laurent Letellier
Laurent Letellier (BELGIQUE)
Diplôme de Maîtrise en Gestion aux FUCaM (1995)
Diplôme d’Ingénieur Civil en Mécanique de la FPMs (1993)

Laurent Letellier est scientifique et économiste. Il est en charge de la gestion d’une équipe pluridisciplinaire. Il présente une expertise en Innovation technologique (analyse multicritère d’un projet, mise en place de processus d’innovation en entreprise sur les plans techniques, financiers, ressources,…) et une expérience en Gestion de projet R&D pour compte d’entreprise, coaching individuel. Il détecte le besoin des entreprises et participe au développement d’outils et méthodes spécifiques dédiés au Management d’Innovation Technologique. Il a 15 ans d’expérience dans le domaine de la recherche appliquée au profit des PME (programmes de recherche régionaux, nationaux et européens, financement dédicacé, tissu de la recherche et transfert de technologies). Il est en outre professeur dans une Haute Ecole technique
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08-11-2012
4.5 L’analyse du cycle de vie – Comment évaluer l’empreinte environnementale
L’analyse du cycle de vie – Comment évaluer l’empreinte environnementale
Les ressources se raréfient, leurs coûts augmentent et les réglementations se resserrent en faveur de solutions à faible empreinte environnementale. Pour vous adapter et vous démarquer dans ce nouvel environnement, intégrer l’analyse du cycle de vie à vos pratiques s’avère un jalon crucial. Vous apprendrez ce qu’est une analyse du cycle de vie, ses modèles d’application et l’importance de l’intégrer dans vos stratégies d’affaires et d’innovations. En collaboration avec ses partenaires Français : CETIM et ENSAML’innovation se confirme par l’adoption des produits ou services. Puisque les autorisations de commercialisation diffèrent entre pays, comprenez les étapes de réalisation d’un bilan normatif, fonction de votre stratégie commerciale et développez les compétences pour intégrer ces exigences dans votre processus de développements de produits. Ces acquis vous permettront de réduire coûts et délais inhérents aux exigences de vos marchés.
 Sur demande Rediffusion seulement
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4.6 Bilan normatif – Pour assurer la commercialisation de votre innovation
Bilan normatif – Pour assurer la commercialisation de votre innovation
L’innovation se confirme par l’adoption des produits ou services. Puisque les autorisations de commercialisation diffèrent entre pays, comprenez les étapes de réalisation d’un bilan normatif, fonction de votre stratégie commerciale et développez les compétences pour intégrer ces exigences dans votre processus de développements de produits. Ces acquis vous permettront de réduire coûts et délais inhérents aux exigences de vos marchés.
Sur demande Rediffusion seulement
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4.7 Introduction au système de développement de produits chez Toyota
Introduction au système de développement de produits chez Toyota
Toyota démontre une agilité et une efficacité hors du commun lorsqu’un nouveau véhicule doit être développé.

Apprenez les différents éléments de base qui composent le système de développement de produit utilisé par Toyota.

Voyez comment votre entreprise peut s’inspirer des pratiques de Toyota pour réduire son temps de développement et augmenter sa capacité à innover.
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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4.8 Le lean engineering - Baser les décisions sur des connaissances validées
Le lean engineering - Baser les décisions sur des connaissances validées
Le Lean engineering, inspiré du système de développement de produit de Toyota, bouleverse les bureaux d’études en changeant de paradigme. Cette méthode s’appuie sur l’organisation de la capitalisation des connaissances en préambule à toute prise de décisions.

Venez appréhender le potentiel de ces principes afin de les implanter dans votre entreprise et mettre en œuvre les dispositions qui permettent de garantir la robustesse des études.
 Sur demande Simon Innocent
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Module 5 - La créativité appliquée Disponibilités Formateur Niveau Sélection
5.1 La créativité appliquée - Les applications de base
La créativité appliquée - Les applications de base
La créativité est l’ingrédient essentiel pour innover. Même si on sait que toutes les personnes possèdent un certain potentiel créatif, il n’est pas toujours facile d’en tirer profit.

Apprenez à mieux exploiter le potentiel créatif de vos employés et à déployer celui-ci en comprenant bien sur quelles bases la créativité appliquée fonctionne.
Sur demande Hugo Steben
Hugo Steben, B.A.A., M.Sc. (en cours) (CANADA)
Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Steben est consultant pour le service de la Gestion intégrée de l’innovation.

Monsieur Steben est également coordonnateur du Programme eFormation en gestion de l’innovation (www.eformation-zba.ca), pour lequel il a activement contribué au développement du contenu de quarante cours avec des experts d’Amérique du Nord et d’Europe.

En tant que formateur, Monsieur Steben est intervenu auprès de plus de 2 000 personnes partout en Amérique du Nord, principalement en management stratégique, en créativité et en gestion de projets, autant dans le cadre de mandats de consultation qu’en tant que formateur aux Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal ainsi qu’à l’École Polytechnique de Montréal.

Monsieur Steben est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de l’École des Sciences de la Gestion (UQÀM) avec spécialisation en gestion internationale et mineure en marketing. Il est présentement à compléter une maîtrise (M.Sc.) à HEC Montréal en management stratégique des organisations créatives.

Avant de se joindre à Zins Beauchesne et associés, M. Steben a œuvré principalement en recherche académique et en enseignement universitaire à HEC Montréal, dans les domaines du management stratégique et de la gestion de projets, ainsi qu’en développement économique des industries créatives, à la CRÉ Montréal.

Son expérience variée et ses connaissances approfondies en management de la créativité lui permettent d’apporter des solutions innovantes qui démontrent une compréhension intime de la problématique des clients et de leur contexte d’affaires.
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5.2 Outil : quelques outils simples et efficaces de créativité appliquée
Outil : quelques outils simples et efficaces de créativité appliquée
On a souvent l’impression que pour être très créatif, il faut utiliser des techniques très sophistiquées voir même ésotériques.

Et non ! Découvrez quelques outils simples d’utilisation qui vous permettront de mettre à contribution tous les participants lors de vos séances de créativité appliquée et de générer le maximum d’idées.
 Sur demande Hugo Steben
Hugo Steben, B.A.A., M.Sc. (en cours) (CANADA)
Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Steben est consultant pour le service de la Gestion intégrée de l’innovation.

Monsieur Steben est également coordonnateur du Programme eFormation en gestion de l’innovation (www.eformation-zba.ca), pour lequel il a activement contribué au développement du contenu de quarante cours avec des experts d’Amérique du Nord et d’Europe.

En tant que formateur, Monsieur Steben est intervenu auprès de plus de 2 000 personnes partout en Amérique du Nord, principalement en management stratégique, en créativité et en gestion de projets, autant dans le cadre de mandats de consultation qu’en tant que formateur aux Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal ainsi qu’à l’École Polytechnique de Montréal.

Monsieur Steben est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de l’École des Sciences de la Gestion (UQÀM) avec spécialisation en gestion internationale et mineure en marketing. Il est présentement à compléter une maîtrise (M.Sc.) à HEC Montréal en management stratégique des organisations créatives.

Avant de se joindre à Zins Beauchesne et associés, M. Steben a œuvré principalement en recherche académique et en enseignement universitaire à HEC Montréal, dans les domaines du management stratégique et de la gestion de projets, ainsi qu’en développement économique des industries créatives, à la CRÉ Montréal.

Son expérience variée et ses connaissances approfondies en management de la créativité lui permettent d’apporter des solutions innovantes qui démontrent une compréhension intime de la problématique des clients et de leur contexte d’affaires.
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5.3 Comment mettre en place un environnement favorisant l'innovation et la créativité ?
Comment mettre en place un environnement favorisant l'innovation et la créativité ?
On a souvent tendance à négliger l’importance de la culture de l’organisation sur ses capacités réelles à innover.

Apprenez comment mettre en place dans votre organisation, certains éléments cruciaux qui favoriseront l’innovation et la créativité, telle qu’une politique sur la créativité et un plan de communication efficace pour déployer la stratégie d’innovation de l’organisation.
Sur demande Hugo Steben
Hugo Steben, B.A.A., M.Sc. (en cours) (CANADA)
Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Steben est consultant pour le service de la Gestion intégrée de l’innovation.

Monsieur Steben est également coordonnateur du Programme eFormation en gestion de l’innovation (www.eformation-zba.ca), pour lequel il a activement contribué au développement du contenu de quarante cours avec des experts d’Amérique du Nord et d’Europe.

En tant que formateur, Monsieur Steben est intervenu auprès de plus de 2 000 personnes partout en Amérique du Nord, principalement en management stratégique, en créativité et en gestion de projets, autant dans le cadre de mandats de consultation qu’en tant que formateur aux Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal ainsi qu’à l’École Polytechnique de Montréal.

Monsieur Steben est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de l’École des Sciences de la Gestion (UQÀM) avec spécialisation en gestion internationale et mineure en marketing. Il est présentement à compléter une maîtrise (M.Sc.) à HEC Montréal en management stratégique des organisations créatives.

Avant de se joindre à Zins Beauchesne et associés, M. Steben a œuvré principalement en recherche académique et en enseignement universitaire à HEC Montréal, dans les domaines du management stratégique et de la gestion de projets, ainsi qu’en développement économique des industries créatives, à la CRÉ Montréal.

Son expérience variée et ses connaissances approfondies en management de la créativité lui permettent d’apporter des solutions innovantes qui démontrent une compréhension intime de la problématique des clients et de leur contexte d’affaires.
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Module 6 - La gestion de portefeuille de projets Disponibilités Formateur Niveau Sélection
6.1 Portefeuille de projets d'innovation - Les applications de base
Portefeuille de projets d'innovation - Les applications de base
Travaillez-vous sur les bons projets ? Découvrez les concepts de base de la gestion d’un portefeuille de projets d’innovation. Voyez comment cela est lié au portefeuille de vos produits actuels. Comprenez l’utilité et les objectifs d’un tel outil pour que vos équipes travaillent sur des projets rentables qui reflètent la stratégie de votre entreprise.
Sur demande Rediffusion seulement
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6.2 Gestion de portefeuille d'innovation - L'approche par paniers stratégiques
Gestion de portefeuille d'innovation - L'approche par paniers stratégiques
La gestion du portefeuille des projets d'innovation est une activité critique assurant le lien entre la stratégie d'innovation et les projets. Plusieurs défis découlent de cette activité critique.

Comment trouver le bon équilibre entre les différents types de projets? Comment saisir des opportunités tout en maintenant le cap? Quelles méthodes, quels critères d’évaluation utiliser afin de ne pas pénaliser les projets à haut risque, les projets de développement technologique, les projets de plateforme?

Ce cours vous propose un modèle simple et maintes fois éprouvés pour mettre rapidement en oeuvre un processus de gestion de portefeuille
 Sur demande Rediffusion seulement
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6.3 Les mesures de performance en innovation ("Metrics")
Les mesures de performance en innovation ("Metrics")
Dès lors qu’une entreprise a défini sa stratégie et son processus d’innovation, il s’agit de piloter ce processus et de mesurer sa performance.

Mais comment définir au plus juste les indicateurs de performance, en cohérence avec la stratégie d’innovation de l’entreprise ? Comment équilibrer ces indicateurs, entre dimensions organisationnelle, managériale et financière ?

Ce module vise à définir et sélectionner des indicateurs de performance pertinents indispensables au pilotage d’un processus d’innovation et à l’évaluation de la valeur générée.
 Sur demande Patrick Haouat
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Module 7 - Gestion de projet d'innovation Disponibilités Formateur Niveau Sélection
7.1 La gestion de projet dans un contexte d'innovation
La gestion de projet dans un contexte d'innovation
Objectifs:
• Sensibiliser les participants à l’importance de la gestion de projets pour concrétiser des idées innovatrices au sein de l’entreprise.
• Se familiariser avec le concept de base de la gestion de projets d’innovation.
• Comprendre la distinction entre la gestion de projets traditionnelle et la gestion de projets d’innovation.

Bénéfices:
• Prendre conscience de l’importance de la gestion de projets pour innover.
• Comprendre les fondements de la gestion de projets dans un contexte d’innovation.
• Fournir des pistes d’action, de façon à permettre l’implantation des pratiques performantes en gestion de projets d’innovation
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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7.2 Le développement d'une équipe de projet performante et multifonctionnelle
Le développement d'une équipe de projet performante et multifonctionnelle
Tout le monde le sait… innover en équipe, c’est mieux ! Par contre, on prend souvent pour acquis qu’en mettant des gens compétents ensembles, une équipe performante verra automatiquement le jour. Il s’agit d’une grave erreur.

Apprenez quels sont les éléments essentiels à tenir compte pour bâtir et développer des équipes de projets qui seront performantes et innovantes.
 Sur demande Hugo Steben
Hugo Steben, B.A.A., M.Sc. (en cours) (CANADA)
Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Steben est consultant pour le service de la Gestion intégrée de l’innovation.

Monsieur Steben est également coordonnateur du Programme eFormation en gestion de l’innovation (www.eformation-zba.ca), pour lequel il a activement contribué au développement du contenu de quarante cours avec des experts d’Amérique du Nord et d’Europe.

En tant que formateur, Monsieur Steben est intervenu auprès de plus de 2 000 personnes partout en Amérique du Nord, principalement en management stratégique, en créativité et en gestion de projets, autant dans le cadre de mandats de consultation qu’en tant que formateur aux Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal ainsi qu’à l’École Polytechnique de Montréal.

Monsieur Steben est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de l’École des Sciences de la Gestion (UQÀM) avec spécialisation en gestion internationale et mineure en marketing. Il est présentement à compléter une maîtrise (M.Sc.) à HEC Montréal en management stratégique des organisations créatives.

Avant de se joindre à Zins Beauchesne et associés, M. Steben a œuvré principalement en recherche académique et en enseignement universitaire à HEC Montréal, dans les domaines du management stratégique et de la gestion de projets, ainsi qu’en développement économique des industries créatives, à la CRÉ Montréal.

Son expérience variée et ses connaissances approfondies en management de la créativité lui permettent d’apporter des solutions innovantes qui démontrent une compréhension intime de la problématique des clients et de leur contexte d’affaires.
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7.3 Être chef de projet
Être chef de projet
L’environnement incertain et complexe du développement de produits exige la maitrise de compétences spécifiques de la part du chef de projet. Voyez quelles compétences en savoir-faire et savoir être sont requises pour bien planifier et exécuter efficacement un projet de développement de nouveau produit.

Familiarisez-vous avec les principaux défis du chef de projet afin de pouvoir les surmonter.
 Sur demande Claude Emond
Claude Émond, ing., MEng, MBA, rmc, CD, PMP (CANADA)
M. Émond détient un bacca¬lauréat en génie chimique du Royal Military College, une maîtrise en ingénierie de l’Université McGill, un MBA de l’Université d’Ottawa et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la programmation neuro-linguistique (CQPNL). Il est également certifié Project Management Professional (PMP) par le Project Management Institute (PMI). Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets majeurs autant dans les secteurs public que privé. Il enseigne la gestion des risques de projet pour les programmes de certification avancée en gestion de projet de la Schulich School of Business (Université York) et de l’Université Laval, en plus d’enseigner plusieurs cours en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles pour le programme de Mastère spécialisé en management par projet du CESI, à Lyon et à Aix-en-Provence, France. Il est l’un des co-auteurs de la nouvelle norme du PMI, «The Standard for Portfolio Management».
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7.4 La gestion des risques d'un projet d'innovation
La gestion des risques d'un projet d'innovation
Démystifier les différents risques associés aux innovations et leurs conséquences. Comment peut-on les gérer proactivement? Doit-on s'ajuster en cours de route ou tenter de tout prévoir avec une série de plans de contingence? Quels sont les bénéfices d’une telle gestion.

Une méthodologie simple et efficace sera présentée en détail.
 Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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Module 8 - Marketing de l'innovation Disponibilités Formateur Niveau Sélection
8.1 Comment évaluer le potentiel réel d'un nouveau marché pour une innovation ?
Comment évaluer le potentiel réel d'un nouveau marché pour une innovation ?
Il est essentiel d’évaluer le potentiel de marché d’une innovation avant de procéder à des investissements importants. Toutefois, il n’est pas toujours facile de trouver les bons moyens pour le faire. Comment peut-on valider sur le marché un nouveau concept tout en évitant les fuites vers la compétition ? Quelles pratiques et niveau d’effort doit-on déployer pour avoir une évaluation adéquate du potentiel de marché d’une innovation ?
 Sur demande Josée Courville
Josée Courville, B. Commerce. (CANADA)
Madame Josée Courville, associé chez Zins Beauchesne et associés et responsable de la pratique technologie, œuvre depuis près de vingt ans dans la commercialisation internationale dans le secteur des technologies. Entre autres, madame Courville a été directrice marketing pour la société Nurun (Informission); elle a occupé le poste de directrice des services-conseils pour le Réseau inter logiQ, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises naissantes et en croissance (1993-1998 et 2001-2003). Elle a effectué une centaine de mandats dans les secteurs spécialisés des technologies visant les marchés manufacturier, de la santé, public et parapublic, du commerce de détail et autres.

Mme Courville possède une forte expertise dans l’analyse de potentiel commercial l’évaluation de segments de marché dans le but de mettre en place des stratégies d’affaires, supportées par des plans de mise en marché pour le développement des marchés étrangers.

Elle cumule d'ailleurs de nombreuses réalisations à l'échelle internationale, particulièrement aux États-Unis, en France et au Mexique.
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8.2 Les activités de marketing dans le développement d'un projet d'innovation
Les activités de marketing dans le développement d'un projet d'innovation
Un projet d’innovation correspond à un cycle long de plusieurs années, depuis la formulation d’une idée ou d’un concept jusqu’au moment du lancement commercial.

Le Marketing est trop souvent vu et pratiqué comme une discipline qui permet de franchir un jalon, comme on certifierait un produit ou les comptes d’une société.

Nous verrons comment introduire Marketing à chaque grande étape du projet, dans le double objectif de réussir le développement commercial futur et de réduire budget et délais du programme
 Sur demande Matthieu Bacquin
Matthieu Bacquin (FRANCE)
Matthieu Bacquin est spécialisé en marketing industriel et marketing de l’innovation. Cumulant près de 10 années d’expérience en conseil en marketing et innovation, Matthieu Bacquin travaille en particulier sur les problématiques de développement du marketing stratégique et opérationnel des clients d’Erdyn.

Matthieu Bacquin est diplômé de PolyTech’Lille, et du Master spécialisé « HEC entrepreneurs ».
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8.3 Création et capture de valeur grâce à une stratégie de commercialisation d'une innovation
Création et capture de valeur grâce à une stratégie de commercialisation d'une innovation
Apprenez les concepts et les principes de gestion de la fonction marketing dans une entreprise technologique.

Appliquer le processus du management du marketing avec une vision systémique de création et capture de valeur.

Sachez raffiner l’analyse des besoins clients grâce à des méthodes d’intégration des fonctions R-D/Marketing et de communautés. Devenez maître à élaborer des stratégies de commercialisation d'un nouveau procédé / produit / service / technologie.
Sur demande Dave Caissy
Dave Caissy, ing., M.Ing., NPDP, PMP (CANADA)
Formateur respecté et reconnu en gestion de l’innovation , Monsieur Caissy est le directeur du Programme eFormation et assure la coordination d’une équipe de plus de 15 experts-formateurs.

Il est titulaire d’un diplôme en génie industriel du Royal Military College de Kingston avec mention très grande distinction et d’une maîtrise en ingénierie (M.Ing.) avec spécialisation en gestion de l’innovation, de l’École Polytechnique de Montréal.

Au sein de Zins Beauchesne et associés, Monsieur Caissy est associé et responsable du service de la Gestion de l’innovation offert par la firme. Il s’est taillé une solide réputation auprès de l’industrie, particulièrement par ses compétences en la matière, ses qualités d’écoute et son approche qui vise à favoriser et influencer les changements organisationnels en innovation. Formateur reconnu sur la scène nationale et internationale dans son domaine, il est régulièrement sollicité à titre de conférencier et formateur. Ses conseils et concepts sont également fréquemment cités dans les médias au Canada et à l'étranger.

Il conseille présentement de nombreuses entreprises canadiennes et internationales dans l’amélioration de la performance en innovation, spécialement par la mise en place de pratiques efficaces et de stratégies proactives et mobilisatrices.
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8.4 Outil : l'enquête terrain
Outil : l'enquête terrain
L’enquête terrain est un outil puissant qui permet à une entreprise d’innover sur plusieurs facettes de son offre de service.

Apprenez à déterminer les paramètres d’une enquête terrain afin de générer des données que vos concurrents ne possèdent pas et ainsi vous différencier. Voyez comment on peut utiliser cet outil de « Voice of customers » à différentes fins.
 Sur demande Claire Naboulet
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8.5 Outil : comment mettre en place une veille stratégique ?
Outil : comment mettre en place une veille stratégique ?
Toute innovation s’inscrit dans un contexte technico-économique en évolution constante. Piloter efficacement l’innovation suppose de disposer d’une bonne visibilité de cet environnement, et donc d’une certaine capacité à surveiller et anticiper : c’est ce qui motive la mise en place d’une veille stratégique au sein d’une entreprise.

Ce module vise principalement à présenter les méthodes et outils sur la base desquels une démarche de veille peut être mise en place
 14-06-2012 Stéphane Boudin
Stéphane Boudin, docteur (FRANCE)
M. Boudin cumule 15 années de conseil en innovation, au sein du cabinet Erdyn Consultants. Référent scientifique du cabinet, Stéphane Boudin est en particulier responsable des « pôles » propriété industrielle et veille technologique du cabinet. Il réalise pour les clients du cabinet de nombreuses études approfondies, en particulier :
• Propriété industrielle : gestion et organisation, analyse de portefeuille, liberté d’exploitation, recherche d’antériorités.
• Veille technologiques et stratégique : Mise en place, formation, exécution en sous-traitance.

Docteur en physique et diplômé de l’École Centrale (Paris), Stéphane Boudin possède les qualifications suivantes, (justifiant ses compétences en matière de droit et de propriété industrielle)
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20-12-2012
8.6 Être chef de produit
Être chef de produit
Le chef de produits est au centre de toute activité liée au développement de nouveaux produits.

Découvrez les différents rôles et défis de ce gestionnaire.

Voyez comment il oriente l’équipe de développement pour transformer une opportunité en un produit qui sera profitable et aligné sur la stratégie d’entreprise et les besoins d’un segment de marché.
 Sur demande Rediffusion seulement
Cette eFormation a déjà été donnée, mais est disponible en rediffusion.
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